tzv. "humanizace" CK jde proti doporučením ve zprávě EU

V roce 2009 byla  skupinou nezávislých expertů, kterou svolal komisař EU pro zaměstnanost, sociální věci a rovné příležitosti Vladimír Špidla vypracována zpráva, která se týká přechodu z institucionální péče na péči komunitní - viz Dokumenty - Mezinárodní úmluvy a doporučení

Zprava-Ad-hoc-expertni-skupiny.pdf (283637)

Mgr. Komárek na Kociánce dělá u stěžejních činností pravý opak toho, co se ve zprávě doporučuje. Jelikož je Mgr. Komárkovi umožněno tyto činnosti provádět, zřejmě to nikdo v ČR nečetl. Asi jsme jediní.

- Konkrétně je zde uvedeno mimojiné, že proces vyžaduje plnou podporu rodin uživatelů se zaměřením na spokojenost uživatele. Uživatelé a kde je to možné jejich rodiny by se měli stát rovnoprávnými partnery v procesu transformace a účastnit se rozhodovacích procesů. Měli by být aktivně začleněni a konzultováni v procesu pokroku řešení a zhodnocení služeb, kterých se jim dostává. Kroky by měly zaručit plnou informovanost VŠECH uživatelů a jejich zástupců.

Na Kociánce Mgr. Komárek dělá pravý opak. Chová se jako soukromý vlastník CK s neomezenou rozhodovací pravomocí. Komunikaci s rodiči omezuje na komunikaci s cca 3-5 rodiči a těm podává zavádějící a neúplné informace.

- Je eticky nepřijatelné podkopávat úroveň péče, které již bylo dosaženo.

Mgr. Komárek tyto eticky nepřijatelné kroky dělá již od svého nástupu do funkce. Zrušení knihovny, ukončení pracovního poměru doktorům, kteří dlouhá léta zajišťovali potřebnou péči, neúměrné navyšování úhrad za služby, smlouvami na dobu určitou, plánování omezování rehabilitací, logopedie,  ...

- Snižování nákladů v pečovatelském sektoru a výpovědi zaměstnancům jsou z dlouhodobého hlediska považovány za kontraproduktivní, protože s sebou nesou riziko přesunu pracovních sil do jiných sektorů a tím ztíží budoucí dosažitelnost cílů.

Mgr. Komárek již rozdal výpovědí dost a jsou cílené především na dlouholeté zaměstnance, kteří jsou znalí problematiky. 

- Tam, kde se uskutečňují svévolné cíle a nerealistické termíny vzniká nedostatek dosažitelných a dostupných alternativ odpovídající kvality.

Svévolné cíle uskutečňuje právě Mgr. Komárek. I v televizní reportáži uvedl, že např. doktory propouští, přestože svůj "rozvojový plán" nemá zřizovatelem MPSV schválen a rodiče s tím nesouhlasí.

- Jedním z výsledků svévolného stanovení cílů či šetření na nákladech je, že se zaměřují na klienty, kteří se dají nejsnadněji umístit do komunity a redukovat tak celkový počet klientů v institucionální péči. Tato strategie často opouští klienty s největší potřebou péče, jakož i klienty s vážným postižením, přestože právě tito klienti s komplexními potřebami by měli být v procesu deinstitucionalizace upřednostněni. Nereálné termíny usilování o příliš rychlou deinstitucionalizaci či nekompletní reformu může vést k poškození k lientů, pokud nejsou na přesun připraveni či pokud jejich nová místa nejsou dostatečně připravena.

Jako pozitivní příklad z praxe zprostředkovalo MPSV exkurzi pro rodiče (pozn. exkurze pro 3 rodiče) v Šanově, aby rodiče viděli pozitivní příklad z dobré praxe. Praxe je tam ovšem zcela opačná než doporučuje zpráva nezávislých expertů. Do komunity umisťují nejsnadněji umístitelné klienty, kterých je menšina. Většina klientů s vážnějším postižením zůstává v Domově pro osoby se zdravotním postižením v Břežanech (pozn. cca 150 klientů). Při dotazu rodičů, co bude s nimi - tou většinou - nedokázali zástupci z MPSV(pozn. p.Mach a p.Vrbický) odpovědět. Takže toto je typicky špatné řešení, ovšem uváděné Mgr. Komárkem a MPSV jako vzor.